目前，大多数的企业或多或少的都在进行着新干网络推广，有的企业新干网络推广效果明显，客户咨询量很多，而有的企业新干网络推广效果并不是特别的明显，每天的咨询量也不是很多，可见，虽然同样都在做网络推广，但有的推广效果确实天差地别，这是什么原因呢？

下面，我们简单解读传统企业网络推广面临的困惑体现在哪些方面。

1、找不到合适的网络营销负责人

企业如果想要长期开展网络推广，组建专业的推广团队是比较重要的，而团队的建设并不是那么容易的，企业首先要做的就是找到合适的网络推广负责人。但一些企业并不是那么懂网络推广，在负责人的选择上可能就不能准确的把握了，聘用一段时间之后，要么发现其成功经验无法移植到自己的公司，要么是徒有其表。那么企业如何找到合适的网络推广负责人呢？

（1）主动挖掘：企业不能简单的通过招聘网站去发布一些招聘信息，等到简历，更多的则是要去主动寻找。在一些以网络推广为主的平台内、或者自媒体上去搜寻。

（2）建议直接由他来进行网络营销的规划与顶层设计，而是由老板作为网络营销的第一负责人，网络营销经理作为操盘手。这样一方面有网络营销经理融入的时间、另一方面防止其由于“经验丰富”“网络营销总带头人”的标签而激进走偏。

2、怎样合理安排线下和线上的部门关系

一般而言，企业的营销推广团队，除了一些线上的推广之外，线下的一些产品营销推广也可以要参与，而两者之间的权衡就比较重要了。线上和线下的关系、或者说传统营销部门与网络营销部门之间的关系，在超过半数的公司内都是存在的，尤其是引入网络营销的初期。那么，合理调整二者之间的关系，尤为重要。

3、网络推广部门怎样做绩效考核

许多传统的企业都在为网络推广部门的考核发愁，大多数的老板都不知道怎么考核网络推广才是真实有效的，单纯的通过网站排名、转发量、访问量等数量来考量，可能并不是时十分的准备，因此，我们建议企业可以通过分阶段的方式来考核网络推广团队绩效。

第一阶段，部门初建

这时候，网络推广团队才刚刚建立，各项推广工作也才刚刚开始，如果考核产品的成交量，可能并不现实，建议企业应该将重点放在团队的完成率上。

第二阶段，运营3—5个月左右

考核开始从数量与完成率，过度到成功率及成果，包括网站文章收录率、微博转发数评论数等。

第三阶段，成熟运行

开始考核销售额。这个阶段，为了实现销售额的提升，可以适当增加预算，销售额第一、利润其次，鼓励尝试。通过全渠道、不同方法的引流尝试，提升销售额。

总之，要提升网络推广的效果，企业需要做的事还有很多，而如果要组建一个专业的网络推广团队，企业在人员的选择上也需要多加注意。